仓管员个人总结最新5篇
通过个人总结的写作,我们可以实现个人能力的持续提升和更好的发挥效果,个人总结助我们认识到自己在持续学习和自我提升方面的优势和动力,以下是九八范文网小编精心为您推荐的仓管员个人总结最新5篇,供大家参考。
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仓管员个人总结篇1
时间过得真快,20xx年即将结束,又迎来了20xx年的新开始。在此期间,回顾20年的工作,今年的工作总结如下:
一、仓库保管员的工作
负责大型仓库(原辅材料区)。日常卫生安全工作及记录的凉库)、危险库、剧毒库、冷库、中草药库和凉库;负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学测试、冷藏物品等的进出工作。并按照标准操作程序和标准管理制度做好所有工作和记录。
二、配合车间生产
生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料分配,并及时填写相关记录;配合上述车间的领料工作,及时填写定位卡和台账,审核现场资料,做到账清可查。及时汇报问题并改正。
三、配合gmp认证
1、配合各车间大量gmp认证所需的账户调整工作。
2、gmp认证时对大量账目进行了核对和整理,做到账目一目了然,现场整洁,帐、卡、物相符。
3、配合实验室中心进行现场审批。
四、负责仓库清洁区的管理和清扫
1、做好洁净区空调机组的维护工作。
2、每周一打扫清洁区域,并填写相关记录。
3、取样后,检测中心和质量保证部门应做好清洁工作。
4、分发材料后,做好清洁和清理记录。
动词(verb的缩写)配合其他工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录。
2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录。
3、负责技术研究部门小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录。
4、配合实验室中心的采样工作。
5、每月协助财务部做好库存工作。
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包装材料保管员做好日常工作。
以上是我过去一年工作的总结。我希望20年后,我能更加努力,更加认真地迎接新的一年。
仓管员个人总结篇2
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去,我到公司也有二十来天了,如今站在仓管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管,在这我对仓管做了以下诠释:"物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,仓管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。根据公司规定,现向公司作述职报告与上月的工作总结:
作为仓管,先向公司讲述我的工作范围与职责,物控部仓管的职能:三个字:进销存
1、进:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、存:领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录,(按进出仓记录做好账目记录)、做账,月底盘点(25号起初盘)、:
3、销:三一致:保证账物卡一致,四清:仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清,同时做好六防
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条iqc做)3、认真做好每日供应商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划,材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
6、认真做好仓库发料工作。
发料原则:凭单发料,如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单,且要有物控员或物控主管签名方可发料,材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则,旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作,配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购计划工作,服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告:三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料,所以没有对帐务工作没有介入,在中旬,我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整,将赠品区和底板区对换,同时对中箱区重新进行了整理,现已经美观整齐,以后就是要对这样的工作长期坚持下去,三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉,从本月一号起,我也对包材仓进行全面管理工作,在本月以及以后的工作中,我们将以“5s”手法来规范我们的仓库日常工作,将以一个随时物料摆放整齐,地面干净整洁,帐物卡一致的仓库。
当然,包材仓也有做的很不好的地方,就是外箱的管控,上个月,外箱完全在本仓库的掌控之外,任由包装入库人员自由拿,而仓管和物控又不知道他们到底用了多少,(没有去查)也没有去查库存有多少,导致多次断料的情况,本月二号起,经过主管的协调,外箱纳入本仓库管控,我想以后就会完全改变这一情况。
另一个是供应商雅真来料包装不好的情况,因为包装不好,导致小盒在仓库摆放容易倒塌,影响仓库安全和美观,雅真中箱的包装除了不容易拿以外,也容易致使纸箱破裂,上月已经通过供应部向供应商反映,希望供应商能继续改进。
步入社会已经有五年了多,但是现在的我,想问题不像当初那么简单,多想多做是我们现在年轻人的作风。所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外,还有牢固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训,iso9001,iso14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。
在这五年的工作中,使我积累了丰富的工作经验,也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,同时却不失为一个坚强的男人,遇到困难不会轻易退缩,能够不断地完善自己,地改进自己,希望在试用期中,能给公司一份满意的答卷。
仓管员个人总结篇3
在忙繁劳碌中送走了20xx年,在20xx年对本人来说照样劳绩颇多,当然这些劳绩与公司领导的赞助和关切是分不开的。
优秀的企业必要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的发展供献本身菲薄力量是本身义不容辞的责任。在到来的20xx年,本人将继承以满怀的热情投入到本身的本职工作,为公司的成长供献本身的力量。
如今站在库管的职位上,认为身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“pe管材、pvc管材、管件等”搜罗万象,客不雅存在,但那只是其表现形式,其实物料便是钱,归天了的钱,而仓库便是放钱的口袋。库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对资料就应该就像对待本身家的器械一样,我相信我们每个仓管都邑做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。
回想曩昔,是为了更好地面向将来。为了总结经验,发扬造诣,降服不够,现将20xx年的工作做如下简要回首和总结:
1、负责仓库各类资料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入库的资料实时进行外不雅质量和数量查验,查验合格资料严格遵守公司入库制度实时在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续查验分歧要求不准入库。
2、合理做好资料出库。出库的资料由质量部查验合格,然后对所出库的资料进行配货,货物配好后方可装车,贩卖和转运的资料要当面和托运人员或提货人员清点清楚,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人具名确认出库。出库时手续不全不发货,特殊环境须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司家当。
3、收支库的资料要实时记录账目,对仓库资料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证实时解决相关nc账目,不得随意操作。仓库有本身的资料保管账目。正确规范记录资料收支库及结存数量。负责按期对仓库资料盘点清仓,做到账、物、卡三者符合。积极共同财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处置惩罚及调帐工作,包司库存报表的上交光阴和数据的精确性,真实性。
4、合理支配资料在仓库内的寄放顺序。pvc、pe管材合理的筹划应用寄放场地。安标准码放、做好标示记录,管件按产品种类、规格、品级分区堆码,不得混和乱堆,做到货物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅,保持库区的整洁。能真正控制资料的进、出、存的工作流程,采纳货位编号,做到先进先出、资料堆放划一、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
5、对库存的资料及贩卖资料做好平安防护,严格遵守岗们平安职责防止不平安的事故发生。做到每周一次对资料仓库及资料寄放所在进平安反省和洁净工作,对仓库资料做好防晒、防火、防盗。贩卖出库的资料和转运的资料必须要求托运和转运的车辆做好资料防护,防止公司的家当受到损失。
20xx年在完成本身的工作中也存在些不够失误
1、在发货高峰期,有部分资料未可以或许做到实时入库。
2、由于库房空间有限,进出货时期资料更改大,未能做到同种存货安类合理寄放,最后造成盘点资料艰苦。
3、由于人员问题,对贩卖和转运的资料监管不到位。
4、在往后的工作中要继续学习晋升库管的知识。使本身时刻保持一个清醒的头脑,坚持脚踏实地做人,认认真真服务,继续积累工作经验。要反思本身的工作的不够和失误,也是往后应该时刻注意和逐步改进的,使本身在普通的岗位上施展本身光和热!
仓管员个人总结篇4
很荣幸我于20xx年xx月xx日成为公司仓储部的试用员工,到今天已近2个月,在岗试用期间,我在仓储部学习工作。这是我平生以来第一次接触化工企业的工作,和我以前所做的企业的仓储工作也有一定的差异;但是在领导和同事的指导和帮助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个仓储工作的操作流程。
一、仓管小结
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时地做好领导布置的每一项任务,主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。
初入职时,我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些陌生、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也有一些差异等,经过这近两个月来领导和同事的耐心指导和帮助下,我现在已经能够独立完成我的本职工作,完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作,对本公司的安全管理工作也有了一定的了解,能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。
当然我还有很多不足,需要领导和同事的`指导与帮助,在工作方法、工作能力和处理问题的经验等方面有待进一步提高和改善,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己能力。我坚信“没有最好,只有更好”,在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作,以便更好地为xx的发展出一份力。
二、不足之处
安全管理知识了解不够全面、安全管理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等 ,这许许多多的不足之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教,通过不断地学习来提高自己的能力。
三、工作建议
1、生产部门有计划地领料、指定专人领料,以免有重复领料和不间断领料的现象发生,以便仓管员有计划性地开展工作。
2、现今,生产的制水工作是在溶剂仓库完成,这样存在安全隐患,建议生产制水工作移至车间。
3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所,以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。
仓管员个人总结篇5
20xx年,成品仓库在公司领导带领下,仓库以“节能降耗”课题为载体,以服务生产、服务客户工作为抓手,不断健全内部管理标准,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:
一、主要完成的工作:
1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准,确保实际操作的可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右,节约费用约3、24万余元。
3、圆满完成1-4月份的发运计划,成品出货准确、及时、安全交付率达100%,无一起客户投诉;交付及时率达到了公司的要求和目标。
4、自今年1-4月份以来,客户断点零件退回以及增加新新零件较多,仓位面临膨胀状况,在不增加仓库又确保物流周转储备情况下,根据仓库的实际情况,内外成品库区制定了自己的盘点计划,每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位,将安全隐患降低到最小化,保证库内产品的安全,仓库做到每天,每月,每季度账务卡三相符,无一差错,连续3年帐货相符达到100%实现了“0”差异,创造了物流仓库行业的奇迹。
5、人工成本的控制,我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能,铲车工也做备货员,保管能顶发货,扫描入库人员同样做系统出库员。20xx年x月份,除个别新员工外,其余都已取得“五级仓库保管员”证书。
6、以人为本,注重安全工作,和素质教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的安全事故,让员工学会感悟,树立“安全第一,安全是一切的前提和基础。”的思想。真正做到“三不伤害”,确保:人、货物、设备的安全无事故。同时关心员工,注重个人的素养,让员工体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则,优化内、外服务,稳定员工队伍,提升了员工的工作技巧和个人素质。
二、存在的不足:
1、基础管理工作存在很多方面的缺陷,需不断的改进。
2、员工缺乏自觉性、责任心,通过制定在班在岗区域化责任到人,加强培训,实行区域内自查找现象、问题,制定考核规定,现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。
3、外包工的管理存在很多问题:具体表现在上下班不及时,随意性较多;装卸超高;外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍,人员较散,在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理,共同关注,向各外包公司提出管理要求,加强沟通交流,对劳务人员加强培训,加大现场处罚制度,实施合作双赢。
20xx工作策划:
一、管理工作目标
1、完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算,为正式投产做好后备保障工作。
2、做好三基工作,加强周期固定工作的推进,抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。
3、成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门(精益的管理与物流成本的降低,物流成本在上年基础上减控10%)
4、成品库fifo管理系统功能提升,现已经完全取消手工记录,系统中功能需进一步改进,提高工作效率和数据的准确性。
5、帐务管理(jde系统)数据精准,进出库操作及时性,确保销售占击无差异。
二、劣实基础,拓展思路,优化物流管理
1、根据实际操作需求,不断更新操作流程式,控制库存周转期,提高仓库利用率。
2、寄存与直发产品发运跟踪,对每天的发运情况信息反馈相关部门,控制已销产品滞留期。
3、完善直发流程的管理,针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案,在每次发运时按客户的需求做好我们的工作,保障用户满意度。
三、人员管理
1、实行民主管理,让每一位员工参与到管理工作中,提出不符合实际工作建议,好的给予表彰,不好的给予激励,营造一个良好的团队工作氛围,促进仓储与物流工作上新的台阶。
2、以示范岗、示范员工带动班组管理,采纳员工合理建议,调动员工积极性
3、组织员工定期开展劳动竞赛,提高员工岗位操作技能,抓基础,劣实基层工作,练好基本功