煤质工作总结6篇

工作总结是当下职场中很常见的书面材料，认真准备我们才会有进步，工作总结不光是为了总结成绩，更多的是发现自己的存在的问题，九八范文网小编今天就为您带来了煤质工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。

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煤质工作总结篇1

分析了xx年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施，保证了xx年各项工作任务目标的实现。现将我科xx年工作做以简要总结。

一、各项生产经营指标预计完成情况

在安全生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和x小时影响生产事故。

二、各项工作开展情况

（一）加强精细化管理，向管理要效益

按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤及时外运，尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在x度以内。结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制，使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修x小时，动态巡检x小时，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

（二）加强安全管理，向安全要效益

根据煤质科生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全科干部职工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我科的安全管理水平不断提升。科组织人员对各岗位随时检查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢五安全日”“零点行动”及每月组织一次二级车间安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全科开展了安全隐患自查自改的活动，平均每月由科领导及相关人员进行抽查达x次以上。对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了及时整改。

（三）加强设备管理，向设备要效益

全年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到x%；建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致；明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”；制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理基本按计划进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

（四）加强质量标准化管理，提高质量达标水平

煤质科坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全科开展安全质量达标活动，下发贯彻集团公司及矿的达标要求，并制定出本科具体达标规划，每月严格按标准和规划进行考核，使全科各车间质量达标工作都有一定成效，职工达标意识明显提高。

（五）加大技术改造力度，理顺洗煤工艺流程

在xx年我们坚持继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，从而达到各项指标的实现。

xx年主要做了以下技术改造。

1、改善了生产作业环境，而且维护了职工的身心健康。

2、提高了块煤率，而且降低了吨煤成本。

3、节省了材料费和工人的工作量。

4、提高煤泥回收筛的'脱水效果，降低精煤泥水分，分别在精煤泥筛子上安装了击打装置。在生产中起明显效果。

5、进一步增加洗煤品种产量，提高入洗率，为企业创造显著经济效益。

（六）强化教育培训，提高职工综合素质

在职工综合素质方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的安全教育和专业技术培训工作，在今年以来科内对各车间近x个工种x余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高；同时，由科班子成员及车间主任将我洗煤厂和其他洗煤厂以前发生的事故案例形成讲解材料，在各车间职工进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题的再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。

（七）关爱职工，为职工解忧难

在今年下半年，有关领导及时与矿沟通，为科内x名困难职工子女上大学提供了资金帮助，使他们的子女得以及时就学深造。激发了员工的工作热情，全科呈现出人气旺，士气高的良好局面。

以上为我科xx年在各方面做的一些工作，虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在xx年我科面临的工作任务虽然更加艰巨，但我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干，勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。

煤质工作总结篇2

近一段时间以来，洗选车间通过从多方面开展煤质管理工作，保证了各项洗选指标达到规定标准，现将工作情况总结汇报如下：

一、强化管理

车间从制度建立入手，针对煤质工作建立了切实可行的煤质管控制度，认真执行煤质切块工资制度，调动全体员工重视、关心煤质工作的积极性。实际生产中，车间领导到各岗位进行抽查、检查，生产期间时刻关注手选工和跳汰机司机的工作状态，随时解决生产中遇到的问题，督促员工干好良心活，保证煤质稳定。

二、认真执行设备包机制度，加大维护检修工作

设备是一切工作的基础，车间认真开展“两包三查”工作，两包是岗位工包机和检修工包机，岗位包日常使用维护，检修包检修安全运转；三查，一是岗位人员日常维护检查，并由班长进行巡查，发现问题，报告并由检修人员进行处理；二是检修人员包机维修；三是车间领导定期检查，随时抽查。共同保证车间设备安全稳定运转。

加大设备检修工作力度，尤其是加大核心设备跳汰机和原煤分级筛的检修力度，9月份更换了跳汰机提升轮筛板、排矸总成、筛床、摇臂销轴、耐磨套等配件，调整了提升弯板间隙，对后护板与筛床之间的间隙使用新的方法进行调整，使后护板间隙稳定在合理的范围内，保证跳汰机运行处于良好状态，保证洗选煤质稳定。针对原煤分级筛，车间每天安排专人对激振器、筛板、紧固螺栓等进行检查维护，确保原煤分级筛时刻处于良好状态。

三、总结交流，提升操作水平

各班跳汰机司机在操作中加大观察调整力度，做到勤看、勤调、勤问，根据来煤情况，调整洗选参数，保证了煤质稳定提高。为提升跳汰机司机的操作水平，车间每月召集跳汰机司机进行交流座谈，共同提升操作水平；要求跳汰机司机定期上交跳汰机作业心得体会，总结经验，反映问题，对存在的问题进行分析讨论，研究解决方法，共同提高操作水平，保证车间煤质稳定不产生波动。

在厂领导的大力支持和关心下，车间采取各种方法稳定煤质，保证了各项洗选指标的顺利完成。

下一步煤质工作安排：煤质工作是良心工作，稳定良好的`煤质是企业生存的命脉。随着耿村煤矿原煤产量的不断增加，原煤质量的波动也在不断加大，给跳汰机的正常操作和平稳运行造成影响。在今后的煤质工作中，车间将从以下几个方面着手，一是加大员工的煤质意识，尤其是手选工、跳汰机司机，通过提升责任心，加大煤质切块工资奖惩力度，激励员工做好煤质工作的积极性。二是继续加大机电设备的检查、检修、维护力度，保证设备安全稳定运行，为煤质稳定打好基础。三是加强学习，通过交流总结，提升员工作业水平。

煤质工作总结篇3

根据集团20xx年安全工作规划和部署，本着安全第一，预防为主，综合治理的安全工作指导方针，以增强安全意识，加强安全教育，强力推行安全制度，加强安全检查，消除安全隐患，确保安全生产为指导思想，加强领导，落实责任，强化监督检查。实现了“零三违、零事故、零伤害”的安全管理工作目标，现将上半年安全工作总结如下。

一、上半年安全工作情况

（一）健全机制，强化管理

进一步提升广大员工的安全意识，促进安全生产形势稳定良好，确保各项工作任务落到实处，结合本单位工作实际，成立了安全生产工作管理领导小组，制定了切实可行的规划方案，由处长孙盛旺任组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，副处长马全伍分管此项工作，兼任办公室主任。要求各科室加强贯彻落实，确保各项工作活动有方案、有行动、有效果。

（二）采取多形式，宣传安全警示活动

1、强化宣传教育，努力营造安全生产、遵章守纪、关爱生命的良好氛围是保证“安全生产基层基础强化年”、“安全生产年”、“双保一提升”竞赛活动和“安全生产月”活动等活动有效开展的一个关键环节。在活动中，充分利用网站，加大对科学发展、安全发展和开展树立‘三种意识’、加强‘三种能力’建设活动等内容的宣传，全面提高员工的安全生产意识。宣传安全生产法律法规、安全生产基本常识、事故案例等，营造良好的氛围。

2、组织争创安全生产优秀班组活动。加强班组建设，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢企业安全生产第一道防线。

3、开展安全文化建设暨反三违活动。开展反违章操作、反违章指挥、反违犯劳动纪律的活动，提高全体员工的安全意识和法制观念，增强自主保安自觉性。

4、以人为本，强化安全培训工作。各科室结合岗位工作需要，开展了以安全生产和岗位技能为主要内容的安全培训活动。组织了采样工安全工作上岗培训15人，金属焊接工作上岗证培训1人，提高了特殊岗位、工种作业人员安全技能。

5、开展青年安全生产示范岗创建活动。集中开展以弘扬企业安全文化、提高职工安全健康意识、促进企业安全发展为主题的安康杯竞赛，在青年集体中开展创建青年安全生产示范岗活动。增强遵章守纪的自觉性。

（三）坚持原则，强化措施，务求实效

坚持“依法治安、超前预防、综合治理、科技保安”的原则，明确职责，落实责任，与相关单位及时解决了现场实际问题，把各项安全工作措施落到实处，从严从实抓好安全工作。

1、建立各项安全工作规章制度和安全工作标准。建立了安全岗位责任制，制定了《煤质管理处20xx年安全工作意见》、《煤质管理处20xx年安全风险抵押及安全目标考核实施意见》、《采制化设备（仪器）故障应急预案》等管理制度，在计量站等岗位建立了事故汇报程序，对地磅两侧安装了安全柱，建立了安全隐患排查制度。明确各级、各部门安全生产责任，深化安全责任落实，确保职责履行到位。

2、按照常查、细抓、严管、真罚的原则，组织开展“解放思想、提升境界、强化执行”形势任务教育、“双保一提升”竞赛和“安全生产月”等活动。不断强化安全评价、深化安全风险预控、细化隐患排查与治理。坚持每月一次隐患排查和每周一次的安全检查制度，切实做到防微杜渐。

3、积极推进质量标准化建设。根据达标要求，制定了《三矿一厂煤场规划意见》。明确各科室负责区域任务，与相关单位充分沟通协调，形成联动互动，积极有效地开展标准化达标建设。同时，开展了以岗位达标、专业达标为内容的安全生产质量标准化建设，强化现场安全管理，促进实现安全责任全员化、制度规范化。组织各科室、计量站、化验室，互相学习交流，提高认识，为保持动态达标奠定基础。

4、深入推进四全管理，强化班组建设。深入开展八进八创、争创三无班组、争当三无个人的班组安全竞赛活动。组织广大干部员工到洼里矿参观学习洼里矿四全管理工作先进经验和做法，提高了干部员工的思想认识和境界。

5、抓好采制样安全管理。

一是强化了采制样过程中的交通安全管理；

二是加强井下、场地、港口采样安全管理，搞好自主保安，互保联保工作。

三是加强综合输煤系统的采制样安全管理。加强员工高空作业、远离机电设备及运输皮带的安全防控工作。

四是对综合化验室进行达标，对设备、材料、药品进行优化分类布置，对氧气、乙炔等气体单独存放，有效防止安全问题出现。

6、做好雨季三防工作，抓好煤场管理，落实责任。加强了汛期24小时值班制度。加大对安全重点环节的监控力度。全面落实雨季三防”各项防控措施。

7、建立事故应急救援预案，加强应急救援体制建设，确保突发事故得到及时处理，防止事故蔓延和扩大。开展消防安全四个能力建设（检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力），加强安全疏散、消防设施、器材管理，应急通道畅通。

8、抓好安全重点，强化风险防控。

一是加强对各计量站、煤场等重点场所的消防设施的安全排查。

二是加强磅秤维护管理。

三确保车辆发运秩序。

四是落实安全重点环节的严细排查整改，形成闭环，杜绝各类事故发生。

9、完善风险预控考核措施。

积极推行岗位安全风险预控管理工作。从落实制度等方面入手，形成了以风险梳理为基础，以知识掌握为关键，以隐患治理为重心，以强化考核为手段的岗位安全风险闭环管理体系。

进一步提高岗位安全风险预控能力，避免安全事故的发生。

一是完善学习制度。各科室将安全风险预控管理知识做为岗位工必知必会内容，利用班前会、安全活动日等时间组织员工认真学习岗位安全风险预控知识。

二是完善排查制度。组织班组长、岗位工每班对照两卡、一表对岗位存在的风险进行班前巡查确认。三是完善制度。建立班前会提问制度，对岗位工岗位存在的安全风险、安全等级、操作规范程序和安全防范措施进行班前提问。

二、下半年安全工作安排

（一）进一步加强安全责任教育，提升大局意识。

抓好20xx年员工安全培训计划实施，抓好安全生产法律法规、安全生产技术、应急管理、应急预案、职业安全健康等专业知识的学习培训。进一步加强领导和员工的责任意识，要求大家在工作上多用一点心、群策群力，让每个员工都认识到防范事故人人管，人人关心防事故。

（二）完善安全规章制度，做到有章可循。

进一步完善相关的安全规章制度，有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。做到凡事有标准，事事有人管，时时有监督，凡事有考核。切实构建起横到边、纵到底的“大安全”管理格局。

（三）继续深入安全隐患排查整治。建立健全事故隐患治理和建档监控等制度。加大隐患治理力度，逐步构建隐患整治长效机制。

（四）继续深化双基建设。一是加强安全质量标准化建设，抓好计量站、化验室以及煤场标准化管理。充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢企业安全生产第一道防线。三是实现安全工作目标。

（五）充分发挥技术指导安全生产作用，充分考虑不同因素，把问题分析透，把措施制定细，抓好落实。不断提高安全管理人员的业务素质和从业人员的操作技能。

（六）重点抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高温多雨、煤炭库存积压等影响，及时掌握气象信息预警预报，全面落实应对大雨暴雨等天气的安全防范措施。

（七）加大职业危害防治力度，强化职业健康卫生管理。树立职业安全健康与生命安全同等重要的理念，强化职业危害防治措施，按照源头治理、科学防治、严格管理、依法监督的基本要求，加强职业危害检测、评估和监督检查工作。提高广大干部员工的健康指数。

（八）加强岗位风险预控融合建设。

一是与教育培训相结合；

二是与班组建设相结合；

三是与安全监管相结合；

四是与安全评价相结合；

五是与安全质量标准化相结合；

六是与隐患排查治理相结合；

七是与安全考核相结合。进一步细化对岗位员工、管理人员、班组风险预控考核机制。

我们将进一步加大安全工作力度，严格履行职责，创新举措，狠抓安全工作措施的落实，营造一个和谐安定的工作环境，确保完成全年各项安全工作指标。

煤质工作总结篇4

随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，20xx年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将20xx年的煤质管理工作简单总结如下：

一、煤质指标完成情况

20xx年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占xx%，发热量在4000—5000大卡之间的为吨，占xx%，发热量在3000—4000大卡之间的为吨，占xx%，发热量低于3000大卡的为吨，占xx%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。

从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。

二、煤质管理工作开展情况

根据《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，各相关部门（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款元。具体开展了以下工作：

1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15xx%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15xx%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的'质量。

2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。

3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。

三、存在的问题及下一步的工作计划

（一）存在的问题和不足

通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题，

1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。

2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。

3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。

4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。

（二）下一步的工作思路和计划针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。

1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。

2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。

3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。

4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。

5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。

6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。

7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。

煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。

煤质工作总结篇5

进入20xx年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20xx年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念

煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

二、加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的'全过程

1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。

2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。

4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

三、加强洗选加工，保证产品质量

1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。

2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。

3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤厂能力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。

四、明确职责分工，强化责任落实

1、公司根据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》，明确了职责分工和相关责任。

煤质工作总结篇6

我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。

现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：

一．具体工作

1.走动式管理

自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：

1.包片责任划分，分工明确。

2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。

3.处环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。

4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。

2.理顺管理结构

车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设

培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。

职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。

4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。

记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。

5.干部上讲台，培训到现场

分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。

培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。

6.阶段性地进行反思、讨论

主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。

108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。

7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。

二．存在问题

1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。

2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。

3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。