劳务工作总结范文5篇

工作能力的提升离不开认真写好适合自己的工作总结，工作总结促使我们可以及时反思工作中的问题，找出解决方案，提高工作能力，九八范文网小编今天就为您带来了劳务工作总结范文5篇，相信一定会对你有所帮助。

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劳务工作总结范文篇1

在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。

最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。

在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。

劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。

进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基矗根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。

坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关心职工和农民工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农民工签订劳动合同共计xx余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。计划生育和综合治理工作达到上级要求。

为了保障农民工的根本利益和合法权益，把解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。一方面，积极落实公司关于“农民工工资支付暂行办法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定给予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农民工工资拖欠的原因是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农民工工资。截止12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导“安全生产第一，爱惜生命第一”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农民工的教育力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和一些喜闻乐见的电影和宣传片，全年共巡回宣传施工项目几十个，极大的提高了广大民工的安全防范意识和法律知识。

经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，积极开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的出发点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。

通过自己的`努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成绩，得到了上级领导及社会各界的鼓励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力量。

以后的路还有很长，年年月月过去了，我们曾经拥有的现在已经没有了，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着希望，希望我们有一天能够成功，实现自己的梦想。

也许在工作后有很多的失意之处，自己只能够勉强的掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我一定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不成功的一面。我相信我的未来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努力！

劳务工作总结范文篇2

20xx年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。

第一部分

1、 完善劳务资源管理体系建设。按照上级要求，建立健全公司－项目部－架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。

2、 全面强化劳务队伍信用评价机制。按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价管理办法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展20xx年信用评价汇总和公示。

3、 加强准入注册、年检管理。本年度，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至20xx年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在2014年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在2014年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了20xx年度合格劳务队伍名册。

4、 强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采用招标方式引入，特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对情况特殊、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等项目，全程参与议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满足项目要求，在巩固与原有优秀劳务队伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步

扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的'建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。

5、 积极构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推进施工劳务企业平台构建，是20xx年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位经验，起草了《施工劳务企业管理实施细则》等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参与的研讨会，集思广益，此外，通过参加上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的基础。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预计20xx年1月份完成资质申办工作。

6、 加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本年度，在继续严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行

聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过①组建施工型班组、②组建服务型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待，既减少了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。

7、 强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在随同检查过程中，除发现问题、与项目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。

第二部分 20xx年重点工作计划（摘要）

1、继续完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预计20xx年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同研究对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人配合补充、相得益彰的“蓝领队伍”。

2、继续强化信用评价制度。20xx年劳务分公司会继续加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。

3、规范招投标制度、提高劳务招标质量。计划于20xx年1月组织召开“劳务管理代表大会”，评选优秀劳务队伍，通报“黑名单”队伍，同时，针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。

4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度，分公司计划在20xx年中旬组织召开“劳务管理培训会”，重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。

5、在现有基础上，继续加强对劳务队伍合格主体资格的认定，协助现有劳务队伍完成自身管理能力的提升、技术力量的培养等，培育发展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流动，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，20xx年继续保持在册合格队伍名录120家以上。

6、以xx地铁2、5标为项目试点，对20xx年下半年开工的项目，全面推广“一对一”对接管理，对现场施工的每一支劳务队伍，明确一名项目部的管理人员进行“一对一”对接管理；重点工程、控制性工程的劳务队伍要落实到项目部的领导和主要管理人员。细化施工现场劳务管理，有效掌握劳务班组在进度、安全、质量等工作上的动态情况，准确把握劳务班组存在的问题，形成“及时处理及时解决”的良性机制，预防和处理群体性突发劳务纠纷事件。

劳务工作总结范文篇3

人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，为公司实现20xx年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将人力资源管理工作总结如下：

一、人力资源工作方面

1、加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人（外系统4人，神华系统2人），劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人（硕士研究生5人，本科101人，大专199人，中专36人，技校25人，新疆籍学生196人，大学生村官10人）。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职94人，辞退14人。

2、加大干部交流力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部（正处级5名、副处级12名），对31名干部进行了岗位交流（正处级8名，副处级23名），有效提升中层管理水平。

3、规范管理人力资源档案。全年共收集归档材料2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷（其中死亡档案90卷，解除合同人员154卷）。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。

二、薪酬福利方面

20xx年1月至9月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元（不含等退及待岗人员443.39万元），累计平均人数4467人（不含等退及待岗人员352人），人均6.66万元，对比去年同期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。

三、劳动定员方面

1、规范劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实做到按需用人。

2、依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。

3、加强信息化建设。依托集团erp人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人（移交社会管理除外）；导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张；导入薪酬考勤数据192412条。

四、职工培训和职称鉴定方面

1、超额完成年度培训任务。根据《神新能源公司20xx年职工培训工作计划》安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训项目70个，培训职工8308人次（岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266人次）。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。

2、完成各类职称申报及培训工作。完成8名员工申报高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、20xx年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书2人、20xx年资格证书92本、注册助理安全工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。

劳务工作总结范文篇4

劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。

项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。

自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。

劳务工作总结范文篇5

20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将14年工作汇报如下:

1.完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

不足/解决方案:人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如***所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。

2.修订与完善岗位说明书

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

不足/解决方案:目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

3.加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案:

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。

4.薪酬福利管理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20xx年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成20xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

5.重视员工关系，优化沟通渠道。

马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两:钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。20xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。

6.积极落实其他工作。

人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。