基层干部能力提升培训心得体会优秀5篇(基层干部培训：精华体验五篇)

近年来，基层干部的能力提升培训一直备受关注，为了激发更多干部的学习热情，我们特地整理了五篇优秀的基层干部培训心得体会，将分享这些宝贵经验，以期为广大基层干部的成长和发展提供有益的借鉴与启发。

基层干部能力提升培训心得体会篇1

一、树立正确的党务干部培训理念

1.消除“党务工作靠实践锻炼”的观念，树立加强培训、科学培训的理念

2.克服“将党务干部培训简化为办几天培训班”的做法，树立长期培训、系统性培训的理念

建设一支政治素质高，业务工作精，工作作风实，奉献精神强的党务干部队伍，是一项基础性建设，也是一项长期性任务，不可能简单地通过两、三天的培训班或者几次外出参观调研实现。短期培训无法根据基层党务干部知识现状、能力水平、队伍结构和现实需求进行有针对性的课程设计，培训内容也只能蜻蜓点水，无法做到全面深入，培训效果一般，很难实现党务干部能力的全方位提升。

3.转变“为培训而培训”的观念，树立围绕中心，服务大局的培训理念

二、构建务实的党务干部培训体系

党务干部培训要重实际，求实效，必须建立起一个以培训内容、培训方式、培训手段为主体的务实有效的培训体系。

1.系统、实用的培训内容

政策理论。理论是行动的先导。对党务干部进行的政策理论培训，要以马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为基本内容，结合十和十八届三中全会精神的学习，重点学懂学透系列重要讲话，做到党的理论创新每推进一步，党务干部的理论培训就要跟进一步。政策理论培训必须在读原文上下功夫，原原本本地学。在此基础上，注意引导党务干部融会贯通，将所学的政策理论作为一个整体来把握，在全面把握的基础上加深理解。只有做到了理论上的坚定，才能实现政治上的清醒。

工作方法。基层党组织的工作头绪多，掌握科学的工作方法能达到事半功倍的效果。一是做思想政治工作的方法。思想政治工作是党务工作的传统内容和重要方法。要掌握思想政治工作的方针和原则，熟悉基本内容，通过有效的思想政治工作达到教育引导的效果，确保组织的领导核心作用得到充分发挥；二是统筹兼顾的工作方法。基层工作上下左右关系复杂，必须分清主次，区别轻重缓急，抓住重点，同时兼顾其他，协调好各方关系的同时，还要独立自主开展工作，全面完成工作任务；三是服务管理的工作方法。党员及时党务工作的管理的对象，也是服务的对象，管理中要严格，服务中更要热情，寓管理于服务之中，通过服务达到管理的效果。

能力拓展。我国正处在全面深化改革开放的关键时期，我们的党会遇到方方面面的问题，党务干部要做好充分应对各种困难的准备，这就要求党务干部培训不仅要包括党的基本理论、基本知识，国家的政策、制度、法规等，还应包含哲学、经济知识以及当今社会的科学技术前沿、热点问题、国际国内形势等相关知识，不断扩充党务干部的知识面，开阔眼界、丰富思路，不断提高创新能力。

2.按类别、分层次的培训方式

根据具体工作内容的不同，对支部书记，重点培训如何落实“一岗双责，一肩两挑”要求，怎样提高“抓班子，带队伍”的能力等；对组织委员，重点培训如何发展党员，如何抓党内生活制度落实，怎样做好党员日常管理等；对宣传委员重点培训如何掌握党员群众的思想动态，如何做好党员群众的思想工作，怎样围绕本单位的中心工作开展多种形式的宣传等，把不同类别的党务干部培养成精通某项工作的专家。

根据党务干部行政级别的不同，对于中层以上党务领导干部，培训内容要突出对单位建设和发展客观规律的探索，突出对单位发展定位和规划的认识和理解；对于基层党务干部，培训要突出对基层党务活动的工作程序和业务知识的掌握，突出对中国特色社会主义理论体系内涵的理解，对如何开展思想政治工作，如何开展支部工作进行培训。

3.多形式、多渠道的培训手段

党务工作的对象是人，工作内容是做人的工作。集中授课、专家辅导的单一培训手段不仅对提高党务干部的实际能力效果不明显，也难以满足党务干部多样化、个性化的需求。

组织集中培训时，除了常规的专家辅导、专题授课外，增加案例教学、情景模拟、观摩调研等体验式培训以及经验交流、课题研讨、分析答疑等互动式教学的比例，让培训内容更加贴近实际工作，通过培训使党务干部解决工作中遇到的实际问题，或者形成解决问题的思路。

开展日常培训时，一是通过召开研讨会、座谈会，定期组织学习，开展业务交流；二是以简报、论坛、微博、微信为平台，提供学习素材，展示工作成果；三是推广信息化培训，利用远程教学、网络多媒体等方式开展培训，突破时空限制。

三、建立有效的党务干部培训机制

1.培训管理机制

培训资源管理。基层党务干部大多是兼职党务干部，除了党务工作外还要承担大量的业务工作或者行政管理工作，不可能投入过多的时间精力参加长期培训。这就要求发挥培训资源的最大效能，首先，要将长期培训、短期培训和日常培训相结合，内部培训和外部培训相结合，理论学习和工作实践相结合，将培训多元化的，全方位的融入到日常学习工作中；其次，要结合培训对象的需求，建立动态管理机制，及时更新、充实培训内容；第三，集中培训和日常培训，内部培训和外部培训，理论学习和调研实践中的好方法，好措施要注意相互借鉴，推广应用。

培训过程管理。培训实施前，要通过调查研究，针对参加培训的党务干部特点，分析培训需求，明确培训的目标和主题，制定培训计划，确定合适的培训手段和方式；培训过程中，要及时充分地同参加培训的党务干部及授课教师进行沟通，加强对培训过程的监督检查和考核，确保培训质量；培训结束后，要对培训工作进行总结，全面评估培训效果，查找不足。通过对培训过程的流程化、标准化、规范化管理，达到培训效果的最优化。

2.培训考核机制

基层干部能力提升培训心得体会篇2

为期三天的培训学习非常充实，既有理论课程、又有实地观摩和影片教育，以下是我本次培训的所感所悟：

一、要加强学习端正态度,用专业的知识和有效的办法协助村书记和前辈们，解群众的难题，除群众的顾虑。要加强学习基层工作实务的理论知识，学习农业、农村、农民相关知识，做一名合格的新时代乡村后备干部；要学习领导、前辈、同事们先进的工作经验，多汇报、多交流、多接触，不断提高处理事情和应对突发情况的工作能力。

二、要在实践中增长才干,用行动和效率换群众的肯定和满意。要牢记职责，知行合一,多看多听多感受,多做多想多总结、努力做实事做好事;要多一点耐心和细心,在街头巷角转一转，和村民唠一唠他们的喜事或烦恼；在田间、民居看一看，和村民聊一聊进步和发展。要明确工作定位，找准工作职责，做村情民意的调查员、记录员，真心为群众办事。

三、要在工作上持之以恒，用诚心和恒心换群众的信任和支持。要务实工作，说话要实、为人要实、做事要实，只有足够真诚实在，才能让群众愿意相信从而愿意沟通；要坚守初心，循序渐进，肯坚持不放弃，才能积累经验把工作做好。

虽然参加工作的时间还不长，对工作的感受也还不够深刻，希望可以在今后的工作中多学习、多反思、多总结，听从领导指示，向前辈们学习，和在乡村振兴路上的年轻人们一起团结奋斗。

篇七：基层干部培训心得体会总结

课程既有针对性，又有实用性，收获颇多。一是抓好宣教。回到村的第一件事就是把这次学习的收获和体会，传达给村里的每一位党员，让他们全面了解学习培训精神，真正凝聚起发展的共识，营造出干事创业的良好氛围。二是搞好团结。以加强支部建设为抓手，进一步加大党员教育力度，发挥好一名党员就是一面旗帜的鲜明导向。加强与“两委”班子成员沟通交流，团结一心、齐心协力，增强凝聚力、战斗力、向心力。三是抓活经济。结合村级实际，因地施策制定村级集体经济发展计划，让村民们的钱袋子越来越鼓，村集体经济越来越强。

基层干部能力提升培训心得体会篇3

很荣幸能参加这次组织的全县村干部综合素质能力提升培训班，这三天的学习使我受益匪浅，也让我在今后的工作生活中有了更加明确的努力方向，也让我更加懂得如何做好一名合格的村文书。如何做好一名合格的村文书呢？我认为需要做好以下几点：

不断提升业务水平。随着乡镇政府职能转变和国家惠民政策不断向农村倾斜，文书的工作越来越细化，各种报表不断增多。村级事务日益繁杂，做为文书的我们就更需加强学习，通过网络电视等平台，参加各种业务知识培训，同时积极向其他优秀同志学习，来提升个人业务水平，更好的服务群众。

细致规划，做好软件资料。作为村文书要认真调查，切实做好软件档案管理。善于提醒村“两委”主要领导，协助他们做好村内规划事项落实工作，并及时完善软件资料。

眼勤手快，做好村“两委”领导的助手。作为村文书更应做好四勤（眼勤、嘴勤、手勤、脚勤）协助村“两委”做好产业发展，综治维稳等各项工作。及时为村“两委”的决策提供好的意见和建议，充当好角色，使得村“两委”主要领导能有更多时间和精力为全村定思路、谋发展。

充当好政策宣传的扬声器。村文书在基层工作中，承担着承上启下的角色。上级的各项政策是否按时按质的传达到老百姓当中，文书发挥至关重要的作用，要保证政策宣传到位，服务到位、不走样、不停留在形式主义上。

加强廉政素质。清正廉洁是对党的干部的一种基本要求，村文书也是党和政府形象的代表者，要做到不贪不占，一身正气、。无私奉献。只有做到心有正气、身上有骨气；在金钱面前不低头、困难面前不退缩、邪恶面前不畏惧。乐于奉献、不计较个人得失，才能是一名好的村文书。

基层干部能力提升培训心得体会篇4

近年来，合水县委党校以十七大提出的大规模培训党员干部的要求，不断转变和创新培训理念，坚持以人为本，服务基层，认真贯彻党校工作条例和我县人才发展规划，把培训的触角向基层党员干部和企业延伸，把优质资源向基层倾斜，逐步尝试了基层培训的新模式，基层培训工作取得了一定的成效。

一、更新培训理念

近年来，我县的经济和社会事业取得了跨越式发展，广大党员谋发展的劲头和对知识的需求也越发强烈。由于党校教师少，精力有限，常规的做法是把精力全部放在领导干部和后备干部身上，对基层的培训是守株待兔的工作机制，培训处于被动状态。按照大规模培训的要求，集中培训轮训的干部大部分是领导干部，时常把普通干部扔在党校的门外，为此党校校委会班子在走访调查的基础上，认识到党校在党员干部培训和宣传党的理论加强党员干部修养上具有特殊的地位，起着不可替代的作用。党校担负着统一思想、凝聚人心，增强动力，提供保障的重要使命。在县委组织部的积极支持和指导下，从2009年开始，我们把对优质资源向基层延伸的工作摆上工作日程，主动与基层干部党员靠拢，做到观念转变，送课“入户”。

1.加强管理

过去，我们没有专门负责此项工作的人员和领导，工作的随意性较强，现在我们配备了专职搞宣传的教师具体负责此项工作，并指定一名副校长亲自主抓，做到有计划、有组织保障。

2.制定方案

每年根据我县的中心工作和培训对象实行总体教学统筹计划，并根据不断变化的新形势采取灵活变动的教学设计，做到集中和灵活性相统一。

3.确保经费投入

党校的经费比较紧张，而下基层讲课需要一定的成本，为了保障教师不受资金的困扰，党校承担一部分，所到乡镇由乡上承担部分，两年来，共自筹资金3万余元用于基层教学。

二、创新培训模式，增强培训效果

1.创新培训模式

党校在培训上力求“三贴近”，贴近形势、贴近所需、贴近大众，设置政治、经济、文化、社会、新农村建设、党史等多个板块撰写专题，近两年来我们为基层送课达60多次，接受培训的达3000多人，创近几年新高。先后有信用社、司法局、交通、乡镇等近12个单位与党校联合开办各种形式的培训。党校的作用得到了较好的发挥。

2.建立奖励机制，实现优秀骨干教师向基层下摆

合水党校共有10名任课教师，其中有的还兼职其他工作，着实精力有限，为了调动教师的积极性，经校委会研究制定了奖励机制，主要是三挂钩，即下基层次数及服务好坏与提职挂钩，与年末奖金挂钩、与晋职称挂钩。去年有一名教师因工作出色被提拔副科级。有两名年轻教师晋升为高职，享受相应的待遇。极大的提高了教师的工作积极性 。

3.搭建网上平台，实现资源共享

合水县政府在我校投资修建多媒体教室，并利用远程教育网进行甘肃省福民兴陇干部培训，每月一次，把实用性、针对性较强的专题录制下来提供给基层单位，增强服务的功能。我们还充分发挥优质资源优势，把其充实到我们教学资源库，定期参加相关的培训，提高教师的教学水平。

三、加大培训力度，提高培训效果

1.开展“大提高、大培训”活动，积极送课下基层

各企业事业单位、村、镇由于受培训场所、师资力量等硬软条件的限制，培训党员干部有一定困难。党校主动与乡镇联系，举办乡镇级党员干部培训班。。根据需要认真抓好培训内容、教学形式、教师安排、班主任选配、班级管理和业余生活等多个环节，为各企业、事业单位、镇、村培训了一大批优秀的适用人才。2012年1月份以来，在全县18个各级直属单位、6个镇、12个行政村举办了37期培训班，培训干部3000人次；培训企业高中层干部600人次；积极为基层牵线搭桥，邀请师大专家教授到合水党校5人次培训干部800人次；年轻专、兼职教师自发组成志愿服务小分队，义务送课到基层。目前，志愿者小分队成员已增至8人，一些老教师也涌跃参其中，有效地保证了小分队的教学质量。

2.以能力培训为核心，实施精品工程

从干部培训的需求转变入手，培训侧重以提高科学判断形势、驾驭市场经济、建立和谐社会、应对复杂局面、依法执政、科学执政和民主执政的能力为主。重点实施了“精品课程”和“名师工程”，打造出了一支过得硬的教师队伍，推出了一系列叫得响的精品专题：《突发性群体危机》、《如何做好新形势下群众工作》、《公务员职业精神与道德修养》《十七届六中全会精神辅导》等精品专题。这些课程的推出，受到了广泛的好评，也检验和证明了党校的培训质量和服务水平。

一是改变过去单纯的教学方式，努力扩展教学内容和形式，强调更有针对性地对干部实施专业训练。例如：根据学员特点大力推行以学员为主体的研究式教学，整个教学过程让学员主动参与，从问题入手，深入分析研究工作中的重大理论和实践问题；通过案例教学、模拟教学、体验式教学等方法的运用，侧重对学员进行能力培养，提升培训的实效性。

二是每期培训后，都要开展学员讨论座谈，并邀请相关单位人员参加讨论，让学员的学习成果在更大范围、更短时间内得到有效的交流转化并接受检验。

基层干部能力提升培训心得体会篇5

我，今年27岁。23岁毕业的我，怀揣着梦想与激情，充满着勇气与信心踏上了我的“工作之旅”。这漫长而短暂的4年我经历了许多，这一路我走的时快时慢，时而奋勇奔跑，时而踌躇徘徊。我曾经怀揣着的宝藏在遇到一个个问题之后，开始遗失了，我知道这很不好，于是我一直在寻找。

——题记

困惑中的自救

每一个积极奋进，勇往直前的人一定是需要指路人的，如果没有，那一定会像一段时间的我一样，在困惑中徘徊。四周的迷雾靠自己的双手怎么也拨不开。坐等天晴？云开雾散？可是我却不喜欢这种“不定”的等待。在成为基层管理者的路上我拥有越来越多的困惑。这些困惑使我前进的步伐越来越慢，走的也越来越累。我未将这些困惑抛之于脑后，因为我知道这些困惑是我自己不断反省出来的，但是时间一久，困惑越多，我好像停滞不前了。工作业务技能如何进一步提升？如何管理团队、解决内部矛盾？如何激励团队？如何调整自己的状态与心态？如何营造“比、学、赶、帮、超”的氛围？如何在工作中有预见性和大局观等等……

自救，是我当时想到的第一个方式，我开始去摸索和学习，但是效果却差强人意。慢慢的我感觉到有些力不从心了。这个过程收获的东西有，解决的问题也有，但是这一切的收获似望梅止渴一般，带来的是一时的心宽。慌张开始吞噬我的激情，无助开始践踏我的勇气。我开始变的不自信了。

筑路人的指点迷津

未能走出迷雾的我，知道困惑中的自救已经不够了，我需要寻求他人的指点迷津。在我知道公司要组织基层管理干部培训的时候，我很积极，那种期待的心情告诉自己我一定要去。或许这一次我心中的困惑就能解开了。

在企业文化的熏陶下，在筑路人的带领下，这一次我抓住了他们的手，走在了筑路人的大道上。这一条大道是他们曾经用血泪踏出来的。在这里我不仅看到了实际的项目管理经验，学会去转换思维，更是感受到了领导者拥有的人格魅力。

与自己曾经狭隘的心胸不同的是，领导都拥有一个宽广的胸怀。我的狭隘让自己成为了井底之蛙。有进步的心，却缺失宽广的眼界，以致处处碰壁。在杨总的分享里我明白了素养与内涵可以细化为政治素养、岗位素养、学习各方面的知识、学习为人处世、充满底气也要学会受委屈等各个方面去具体提升。原来那么宽泛的两个词终于找到了落地点。在一个管理者应该拥有的能力与境界的比较下，我知道了自己的短板。我开始自问，我的政治素养差了多少？我是否受不了委屈？我是否产生过抵触情绪？公司的管理制度及管控权责我是否认真学习了？对事件的预判性达到了哪种深度？工作中我是否足够沉着与稳重？等等的一系列问题让我知道自己需要努力和完善的方面。在邓总的分享里我看到了作为一个项目管理者不断总结的精神。一个比我们都优秀的人尚如此用心，那我们又何来那些“莫名”的优越感。站在项目管理的高地去统筹需要很优秀的综合素质。不是所有项目管理者都是优秀的，只有不断总结才能更好的完成既定目标。在其位不一定有与之匹配的能力，如果不够，那就继续努力。在马总的分享里我感受到了强有力的责任感，那种不论在别人看来多不可能的事情在那份责任心的带动下都能寻万般方法将其完成。领导承受的比我们多太多，而现在的我们又是否能够承受此番压力？在外聘讲师的授课中，他能用自己的方式让几乎所有人都参与其中，提高注意力以增强大家对知识的汲取度，在对人这方面的了解他比我们都做得优秀，他知道用怎样的方式来带动大家。在他对管理思维转变的讲解中，我学到了很多我认为可以尝试的方法。可能对于拥有很多管理经验的人来说他讲的有些浅显，但是对于我，我却觉得刚刚好，我好像知道如何起步了。在特邀嘉宾的“浅谈领导与追随”中我感受到的是那种丰富阅历下不浅的认知。那种“过来人”的经验与分享让我明白未来要走的路还很远，要经历的也一定很多。我们有幸在这些“筑路人”的带领下走上了一条离目标更近的道路。

未来还很长，我将继续努力

三天的培训过的很快，所有的收获使我感到富足。这是精神财富，很珍贵。梦想与激情再次被点燃，勇气与信心也被重新灌溉。未来还很长，需要提升的方面还很多，我将继续努力。